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過去30多年，中國憑借大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施投資和相對(duì)低廉的勞動(dòng)力成本，成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)快速增長。但現(xiàn)在中國的勞動(dòng)力成本，早已今非昔比。
麥肯錫公司今年5月發(fā)布的《中國的選擇：抓住5萬億美元的生產(chǎn)力機(jī)遇》報(bào)告援引的數(shù)據(jù)顯示，2007年到2017年這十年間，中國的勞動(dòng)力成本增加了2.5倍。同時(shí)，和美國、法國等國相比，中國的企業(yè)主需要承擔(dān)的員工社保費(fèi)用負(fù)擔(dān)，也非常沉重。
報(bào)告舉例說，不斷提升的用工成本，已經(jīng)損害了中國部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，比如中國制鞋業(yè)占全球的出口份額已經(jīng)從2010年的52%下降到了46%，但像越南、柬埔寨和印尼的份額卻在增加。另外，中國的紡織品行業(yè)也遇到了類似的沖擊。
實(shí)業(yè)難為，中國經(jīng)濟(jì)過度倒向金融業(yè)
勞動(dòng)力成本上升，投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式被認(rèn)為不再具有可持續(xù)性。這觸發(fā)了中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。但目前的轉(zhuǎn)型嘗試，似乎不完全可持續(xù)。
造紙聚脂網(wǎng)從麥肯錫報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)給中國經(jīng)濟(jì)的利潤貢獻(xiàn)度已經(jīng)大幅減少，而金融服務(wù)業(yè)已經(jīng)成了當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)倚重的行業(yè)。這也就是說，金融業(yè)成了中國經(jīng)濟(jì)利潤的主要來源。
值得注意的是，從制造業(yè)轉(zhuǎn)向金融業(yè)主導(dǎo)，其背后存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。美國的慘痛經(jīng)歷就是佐證。2008到2011年金融危機(jī)期間，美國經(jīng)濟(jì)虧損高達(dá)4190億美元。這其中金融業(yè)占據(jù)了絕大部分的虧損。走出金融危機(jī)后，美國研發(fā)型企業(yè)異軍突起，占據(jù)了“具經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)業(yè)”的寶座，這也讓美國經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇，三年后就妥妥地重回世界之巔，經(jīng)濟(jì)收益達(dá)到5350億美元。造紙聚脂網(wǎng)覺得，如果失去穩(wěn)定的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，僅僅依靠金融業(yè)的“高度繁榮”，一旦風(fēng)險(xiǎn)大規(guī)模爆發(fā)，那后果恐怕難以想象。
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